Цель состоит в том, чтобы исключить любой процесс, https://deveducation.com/ который каким-либо образом не добавляет ценности. Agile и Lean методы управления проектами направлены на улучшение коммуникации в команде разработчиков. Чтобы оптимизировать процессы разработки, разработчики используют принципы Lean. На постоянной основе они изучают обратную связь от пользователей, а также регулярно снижают время цикла разработки.

Чем Cpo Отличается От Product Supervisor Или Director Of Product?

CPO необходимо умение определять ключевые метрики продукта, анализировать информацию, формулировать и проверять гипотезы, знать принципы статистики и выбирать решения на основе фактов, сочетая анализ и интуицию. Грамотный директор по продукту осознает, что успех продукта зависит от слаженной работы команды. Поэтому он уделяет внимание подбору профессиональных специалистов, их росту и созданию продуктивной рабочей среды. Таким образом, принятие Lean-мышления вместе с Agile-мышлением поможет сотрудникам вашей организации приносить больше ценности, радовать ваших клиентов и быть всегда на подъеме. Agile-мышление, в первую очередь, предполагает адаптивность и способность меняться в зависимости от окружающего контекста.

Она начала формироваться в 2000-х годах, когда бизнес осознал важность системного Стадии разработки программного обеспечения подхода к управлению продуктами. Первоначально эта позиция возникла в IT-секторе, где разработка цифровых продуктов требовала особого управленческого подхода. CPO (Chief Product Officer) — директор по продукту, топ-менеджер, занимающий стратегическую позицию в компании. В русскоязычной бизнес-среде эту должность называют “директор по продукту” или “руководитель продуктового направления”.

Lean находит свое активное применение в условиях, где акцент делается на создание ценности для клиента и оптимизацию процесса разработки. Если организация стремится к повышению качества продукта, улучшению эффективности и снижению избыточных затрат, то Lean может быть оптимальным выбором. Принципы Lean также сфокусированы на снижении времени цикла разработки и устранении ненужных задач. Lean (также известный как Lean software program development) – это agile-методология, в основе которой лежит концепция удаления из процесса разработки всего, что не добавляет ценности для клиента.

Артефакты И События Scrum

Главное – это ориентироваться на приоритеты бизнеса и выбирать подход, который будет наилучшим образом соответствовать требованиям и контексту проекта. В данной статье мы рассмотрим две популярные agile-методологии – Scrum и Lean и их применение в бизнесе. Scrum и Lean представляют собой эффективные и гибкие подходы к управлению проектами, которые позволяют командам достигать максимальной производительности и результативности. Компании во всех отраслях и сферах услуг, включая здравоохранение и государственные органы, используют принципы бережливого производства в качестве образа мышления и действий. Правда, многие предпочитают не использовать слово «бережливое производство», а маркировать систему собственным именем (как вышло с производственной системой Toyota или бизнес-системой Danaher).

Структура Продуктовой Компании

Well Being Examine ретроспективы позволяют взглянуть шире — на процессы, коммуникацию, атмосферу и общее состояние команды. В статье я расскажу о трёх инструментах, которые помогают системно оценить ситуацию и договориться о решениях. Например, оба учат нас повышать качество, расширять возможности обучения, постоянно совершенствоваться и децентрализовать принятие решений.

• Waterfall сосредоточен на завершении каждого этапа, стремясь завершить проект в одном цикле, что ограничивает гибкость в управлении изменениями, что удобно для менее сложных и предсказуемых проектов.
• Это подразумевает не только создание формальных процессов, но и личный пример, показывающий ценность такого подхода.
• Это позволяет как можно чаще запускать цикл получения обратной связи и сохранять постоянный фокус на людях и взаимодействии.
• Это требует умения собирать и интерпретировать различные типы данных — от результатов A/B-тестов до глубинных интервью с пользователями.

Таким образом они подчеркивают, что бережливое производство — это не краткосрочная программа сокращения расходов, а способ работы компании. Слово «Lean-трансформация» часто используется для характеристики компании, переходящей от старого образа мышления к бережливому мышлению. Компании могут реагировать на меняющиеся желания клиентов, предлагая широкий спектр услуг, высокое качество, низкую стоимость и очень быстрое время выполнения заказа. В то время как Agile учит нас работать короткими циклами и поставлять больше ценности за короткие промежутки времени, Lean-принципы указывают на важность ограничения очередей, состоящих из задач. Использование этих принципов позволяет предотвратить накопление работы и предполагает понятие «вытягивания» — приступайте к выполнению новой работы только в том случае, если у вас есть возможность, чтобы это сделать. Вместе эти концепции ограничивают объем работы в процессе и предлагают нам измерить сколько ценности приносит наша работа, а не просто сколько задач выполняется.

Это происходит за счет быстрой адаптации к изменениям, высокой эффективности команды и своевременной доставки ценности клиентам. Позволяет анализировать текущие процессы, чтобы находить в них проблемы и определять возможности для улучшения. Это в свою очередь повышает эффективность производственных процессов и улучшает качество продуктов или услуг. Ранее мы упоминали, что в Lean — и Agile–подходах применяются различные инструменты для управления проектами. Они помогают не только выстроить гибкие и эффективные процессы, но и улучшить коммуникацию внутри команды. Путь к позиции директора по продукту требует целенаправленных усилий и времени.

А уже в 90-х подход был философия lean адаптирован в рамках Agile Швабером и Сазерлендом, которые разработали все еще остающиеся актуальными принципы и практики фреймворка Scrum. Что разработка стала основополагающей для работы бесконечно большого числа команд и проектов. Бизнес-метрики включают рост выручки, долю рынка, доходность продуктов, стоимость привлечения новых пользователей (CAC), пожизненную ценность клиента (LTV) и соотношение LTV/CAC, показывающее устойчивость бизнес-модели. Решение о найме Chief Product Officer должно быть обоснованным и соответствовать реальным потребностям бизнеса.

Scrum включает в себя спринты, регулярные стендап–встречи и доски задач для отслеживания прогресса. Этот инструмент способствует развитию открытой коммуникации, которая необходима для достижения эффективных результатов. Современный директор по продукту использует data-driven подход, делая выбор на основе информации, а не только предположений. Это требует умения собирать и интерпретировать различные типы данных — от результатов A/B-тестов до глубинных интервью с пользователями.

Хотя CPO не обязательно должен быть техническим специалистом, определенный уровень технической грамотности необходим. Базовое знание технологий позволяет оценить возможности и ограничения при создании продукта. CTO отвечает за то, “как” создавать продукт технически, а CPO определяет, “что” создавать и “почему” это важно для пользователей.

В Scrum процесс разработки разбивается на короткие периоды, называемые спринтами, продолжительностью от одной до четырех недель. Каждый спринт начинается с планирования, где определяются задачи, которые необходимо выполнить в течение спринта. Затем команда разработчиков взаимодействует в течение спринта, ежедневно проводя статусные встречи, чтобы отслеживать прогресс и обсудить возникающие проблемы. В конце спринта проводится обзор, где команда демонстрирует достигнутые результаты, и ретроспектива, которая позволяет выявить улучшения процесса. Lean – подход в управлении бизнесом, основанный на принципе минимизации потерь и оптимизации процессов. Он нацелен на устранение ресурсоемких задач, упрощение рабочих процессов и повышение качества продукта.

Оба развивались параллельно, но Scrum предлагает более гибкий и адаптивный подход к управлению проектами, особенно в условиях неопределенности и изменений. Так команда может видеть текущий статус по каждой задаче, определять их приоритетность и контролировать эффективность работы. Объединение Lean и Шести сигм в один подход позволяет одновременно повышать качество, сокращать издержки и ускорять процессы.